干部就要干事，干事贵在担当。推动干部担当作为，关键是制度机制要务实管用。实践证明，“揭榜挂帅制”在激励高层次人才发挥专业作用方面，起到越来越显著的作用。领导干部作为工作在党政部门和企事业单位的特殊人才，也要在选人用人方面建立健全“揭榜挂帅制”，让优秀领导干部上位干事，实现事业发展、人尽其才的双赢。
“术业有专攻。”让专业的人干专业的事，一直是干部人事制度改革的有效经验和基本原则。在一些专业性比较强的领域，尤其是面临任务急重、情况比较复杂、结果关系深远的岗位，在一定范围内公开设榜，允许相关部门单位推荐人才，也鼓励专家型干部自荐，更能拓宽选人视野，提升领导干部人选提名质效。倘若在这类岗位选人上搞论资排辈或任人唯亲，不去考虑事业需要谁、岗位需要谁，而是过多考虑轮到了谁该提拔的时候、谁按年限谁该享受这个待遇，人为设岗、为人设岗，就不可避免出现外行领导内行的现象，历史上这方面的教训并不少。必须坚持以“揭榜挂帅”，实现“赛场选马”，谁有本事谁来，谁有潜力谁干，谁先成才谁上，让敢干大事、善成大事的干部有更多机会、更大舞台，既有利于提升事业发展的速度和质量，也符合干部人才成熟成长的规律。
“欲治兵者先选将。”是帅才、是良将，不能只听单位或个人“一面之词”。“荐榜”是基础，“评榜”是关键。对单位推荐、个人自荐的“挂帅”人选，必须加强比选和研判，确保优中选优，选出事业、岗位最需要最合适的帅才。既要看“一时”，看干部当前最高业绩和最好状态，又要看“一贯”，看之前处理同类业务尤其是逆境困难时的表现，确保人选素质可靠、作风过硬。既要看“主观”，看单位和个人推荐的优点，又要看“客观”，从事业发展角度出发拉出具体岗位对干部能力素质的要点，“一张单子”综合评比同类人选的特长和不足，按照优势互补原则建强领导班子和干事团队，持续强化底线思维，最大限度发挥优秀干部的特长，降低干部缺点带来风险的概率和可能。
落实是成事之基、发展之本，是一切工作的归宿。揭榜选人只是开始，还要做好“揭榜”后半篇文章，需要在从严管理干部上下功夫。专业性任务较强的任务和岗位，干部来源渠道比较广、干部个性强一些，要加强思想政治建设，严格落实领导班子理论中心组学习、民主集中制、民主集中、谈心谈话、履职践诺、集体领导与分工负责等制度，充分发挥党内政治生活的教育、改造、管理、监督和凝聚作用，尽快形成共识、增进团结，既发挥每个专家型人才的专业特长，又壮大班子的整体战斗力。要强化考核评估，经常性对照岗位目标要求考察干部业绩，尤其是专业特长发挥情况，既纵向看干部个人相比以往的进步情况，又横向看综合表现在班子中排名情况，激励干部戒骄戒躁、协力创业。要强化考核结果运用，对专业功底强又专业特长发挥好，且成绩突出、群众公认的干部，统筹用好干部职务、职级资源和物质、精神奖励手段，激发干部担当作为内生动力;对不适应新岗位、专业特长优势发挥不明显或与周围干部群众相处不融洽的干部，及时谈话提醒、批评教育、“召回”培训或“退榜”调整，倒逼干部在岗爱岗、创新作为。(任思林)
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